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      內(nèi)部控制體系建設(shè)的需要是企業(yè)不同發(fā)展階段的內(nèi)生性要求，財(cái)政部等五部委2008和2010年先后出臺(tái)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，從外部合規(guī)角度進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系的要求。面對(duì)兩項(xiàng)要求，如何結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)，在保障合規(guī)的前期下有效地建設(shè)和優(yōu)化內(nèi)部控制體系，使內(nèi)控建設(shè)成果有效落地和解決一些關(guān)鍵問題，成為眾多企業(yè)管理部門凾待解決的問題。
     中瑞勤作為內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先者，率先提出有效內(nèi)控合規(guī)的理念，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，注重落地運(yùn)行。內(nèi)控體系建設(shè)的設(shè)計(jì)階段，明確內(nèi)控項(xiàng)目的階段目標(biāo)和工作重點(diǎn)。建設(shè)階段則細(xì)化工作任務(wù)和里程碑，并通過培訓(xùn)和工具強(qiáng)化知識(shí)轉(zhuǎn)移和能力建設(shè)。運(yùn)行階段則強(qiáng)調(diào)實(shí)施保障，通過頂層設(shè)計(jì)與運(yùn)行、內(nèi)控團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、信息化手段、持續(xù)優(yōu)化與更新加強(qiáng)四個(gè)方面落實(shí)運(yùn)行工作計(jì)劃