1、風險評估
借助中瑞勤專業(yè)的風險評估工具,協(xié)助管理層和流程負責人識別可能影響企業(yè)總體目標實現(xiàn)的風險,并就識別的風險進行優(yōu)先級排序,以對重要風險領(lǐng)域提供風險應(yīng)對措施,以便對有限的資源進行合理的投放,將風險控制在可接受的范圍或化風險為先機。
2、風險預警指標的篩選和設(shè)置
內(nèi)外環(huán)境的變化決定了風險因素的不確定性,給企業(yè)的管理也帶來挑戰(zhàn)。救火隊式的管理無法有效的防范損失,降低損失影響。建立科學合理的風險預警指標是實現(xiàn)風險動態(tài)監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。中瑞勤憑借專業(yè)的定量和定性方法加之卓越的風險評估技術(shù),結(jié)合行業(yè)風險數(shù)據(jù)庫,篩選適合企業(yè)管理需求的風險指標及對應(yīng)閥值。
3、風險管理和內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
搭建基于風險管理的內(nèi)部控制體系過程,可通過評估企業(yè)公司層面和流程層面的內(nèi)部控制和風險管理,識別管控無效、管控不足和管控冗余的環(huán)節(jié),明晰跨流程和跨部門接口,梳理現(xiàn)有流程和對應(yīng)制度,協(xié)助搭建系統(tǒng)的、規(guī)范的風險管理和內(nèi)部控制體系。
4、風險管理和內(nèi)部控制體系的評價
為管理者和審計委員會提供獨立的風險管理和內(nèi)部控制評價,幫助企業(yè)客觀地了解風險管理和內(nèi)部控制體系的運行效果,以對該體系的運行提供持續(xù)優(yōu)化的能量。